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jueves, 12 de diciembre de 2019

DIGITALIZACIÓN EN LAS PYMES




Actualmente, las capacidades que ofrecen las nuevas tecnologías aportan mayor transparencia y eliminan los cuellos de botella en el intercambio de la información. El resultado es que aceleran el ritmo de la actividad empresarial, donde es muy importante el uso de la digitalización.


PERO, ¿QUÉ ES LA DIGITALIZACIÓN?

La capitalización empresarial consiste en reinventar una organización empleando la tecnología en todos los aspectos. Por un lado, es necesario implementar herramientas tecnológicas con el propósito de optimizar la eficiencia, además de emplear a la tecnología en el rediseño del modelo de negocios. Esto es, hacer una actualización completa de la cultura empresarial.



Dicho cambio es imprescindible ya que la tecnología ha sido la responsable de la evolución de las plataformas convencionales. Incluso organizaciones que han sido incapaces de adaptarse a la transformación digital, se han visto obligadas a cerrar sus puertas y suspender sus servicios. Por ello, es vital lo que este cambio supone.




 ¿ES LO MISMO DIGITALIZACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL?

DIGITALIZACIÓN
La digitalización consiste en el cambio del uso de herramientas tradicionales por unas digitales pero haciendo un mismo uso y buscando el mismo objetivo.
Un ejemplo sería dejar de lado las pizarras y utilizar herramientas como los CRM’s para la organización de proyectos empresariales, los cuales nos permitirán organizarlos al mismo tiempo que tenemos una trazabilidad de los mismos a través de tareas, siendo conocedores del tiempo que hemos dedicado a cada una de ellas, interactuar todos los miembros del equipo y tener todo reflejado en una misma plataforma. Todo ello es un reto para las empresas, puesto que supone transformar sus procesos de producción y de negocio, aunque el resultado final es mejor que el convencional.
La digitalización necesita de actitudes dispuestas al cambio y a la adaptación a la constante evolución constante del ecosistema digital que implica salir de la zona de “confort” para buscar nuevas oportunidades.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

La transformación digital tiene un significado más profundo y conlleva más trabajo por parte de toda la organización. Ésta debe ser aplicada por parte de todos los entes privados y públicos para hacer más eficiente y eficaz los procesos, optimizar los costes y aumentar ingresos.
Es sinónimo de nuevas oportunidades de estrategia de negocios que nacen por desarrollo de las nuevas tecnologías. Del mismo modo, este cambio no es sólo tecnológico sino que lleva consigo nuevas aptitudes tanto en las personas físicas así como en la reinvención de organizaciones que afectan al mercado global tradicional. Concluyendo, la transformación digital va ligada a los objetivos y estrategias empresariales.


PLAN DE DIGITALIZACIÓN DE LAS PYMES Y OBJETIVOS


Tal y como se recoge en el anterior artículo, en España, el 99,8% de las empresas son pymes. Ello implica el 66% del empleo total y el 62% del PIB. Luego es actualmente el sustento de la economía española, lo que aumenta más aún la necesidad de que las pymes se adapten a la digitalización para que puedan desarrollarse y crecer.
Digitalizarse, según se expone en el documento, supone apoyarse en las nuevas tecnologías para encontrar nuevas formas de trabajo con el fin de ser más eficientes en nuestros esfuerzos y construir nuevos modelos de relación con clientes y proveedores. Esto quiere decir que la digitalización de las pymes implica una mejora para sus procesos y su negocio.
En primer lugar, la empresa tiene analizar su estado de madurez digital. Es necesario conocer en qué punto se encuentra la empresa en este sentido. En función de los objetivos fijados, la empresa deberá buscar las necesidades prioritarias para establecer la hoja de ruta sobre la que trabajar. Una vez establecidos los objetivos, es momento de escoger qué socios tecnológicos son los mejores para alcanzarlos. 
El potencial cliente está hiper conectado. En concreto, el 85% de los españoles entre 16 y 74 años se conecta a diario a la red, y 9 de cada 10 través de los dispositivos móviles. Por lo que, digitalizar la empresa es adaptarse a las nuevas necesidades del cliente actual.
Teniendo todo esto en cuenta, la Cámara de Comercio establece los objetivos que las PYME deben marcarse para poder establecer un buen plan de digitalización son: mejora de ventas, mejora de productividad y mayor ahorro y control.

1.     Mejorar las ventas y la relación con los clientes es de los principales objetivos en cualquier organización. La digitalización es la clave. Incorporar canales de atención para poder atender a las demandas y poder responder a los clientes a través de todos los canales posibles se ha convertido en una necesidad. No sólo es importante el teléfono, sino también las redes sociales, mantener actualizada la página web, servicio de Whastapp, etc. Según la Cámara de Comercio, se debe invertir en dar a conocer el negocio a través de técnicas y herramientas de marketing online para facilitar y ampliar los canales de venta.
2.    Mejorar la productividad para ser eficientes. Son necesarias aplicaciones que faciliten la gestión y ciberseguridad de una organización. Lo que conlleva atraer nuevos clientes, fidelizar los actuales y poder dar un mejor y más rápido servicio.
3.     Ahorrar y tener un control completo de las infraestructuras de la empresa como objetivo. Desde la Cámara de Comercio recomiendan empezar por la implantación de plataformas de cloud computing y conectividad fija y móvil, cuya finalidad es mejorar la gestión de manera fiable, efectiva y segura. 
Para poder incorporar la cultura digital en una organización, os dejamos este Prezi donde se recogen las claves principales para una correcta digitalización empresarial: 


  
TECNOLOGÍAS BÁSICAS PARA IMPLEMENTAR EN LAS PYME
En cuanto a  soluciones tecnológicas básicas que las PYME deben incorporar, la Cámara propone lo siguiente:
Conectividad, presencia y ventas online.
Plataformas de gestión multicanal
Aplicaciones digitales de gestión
Puestos de trabajo digitales, integrando componentes de movilidad
Copias de seguridad en la nube
Aplicaciones de seguridad
Plataformas IoT (internet de las cosas)
Servicios de Big data o Business Inteligence

Todas las empresas deben poner el foco de sus objetivos en transformarse digitalmente. Este proceso no es una opción. Es la garantía de supervivencia de una empresa, sea del tamaño que sea.


jueves, 16 de noviembre de 2017

Small Data VS Big Data

El recurso que he escogido hace referencia al Big Data, el Small Data y qué opción es la más adecuada a aplicar en el tejido empresarial actual.

El Big Data es un término actual y del que se habla cada vez más. Hace referencia a cualquier cantidad voluminosa de datos a partir de los cuales las empresas pueden obtener información. Es decir, consiste en encontrar correlaciones en grandes volúmenes de datos. Se basa en un modelo de 3V (volumen, velocidad y variedad), aunque con el paso del tiempo se han incorporado otros factores como la veracidad, el valor y la variabilidad.



El Small Data, en cambio, hace referencia al análisis de datos más pequeños y más simples que pueden afectar a las peculiaridades de una empresa. La clave está en centrarse en aquellos a partir de los cuales se puedan encontrar puntos claves sobre los clientes o para detectar oportunidades de mejora. Es por ello que algunos profesionales del sector empiezan a referirse a esta tendencia como el Big Data de las PYMES.

Un ejemplo de ello sería el artículo escrito por Pablo Viteri dónde menciona los pasos que deberían de dar las PYMES para poder hacer uso del Small Data y de las herramientas gratuitas que las mismas podrían utilizar para hacer el seguimiento, medición e interpretación de los datos que sean interesantes para dichas empresas.


Aun así, la pregunta a la que debemos dar respuesta es la siguiente; ¿Cuál es la mejor opción?. La respuesta queda plasmada en el siguiente vídeo dónde Tim Bussiek, VP de Marketing en Saama Technologies, razona que la clave residen en el uso de ambas de manera simultanea.


miércoles, 23 de noviembre de 2016

E-commerce en Pymes

Buenas tardes,

Expongo a continuación mi noticia sobre e-commerce. ¿Están realmente preparadas las empresas para el e-commerce? 

Más del 50% de las pymes no están preparado para ello, de hecho más de un tercio de las compañías no tienen presencia en internet, algo que en la época en la que vivimos parece un escándalo. 

Dentro de los problemas que tienen que superar para poder realizar la venta a través de internet, estos son los más destacados y que producen el elevado número de empresas sin comercializar online:
El principal obstáculo son los problemas logísticos que se pueden presentar en la entrega del producto . Además, la necesidad de inversión y la dificultad para la atención al cliente (13,8 %)
Según los expertos, el futuro de las pequeñas y medianas empresas radicará en su capacidad de transformación digital.

¿Qué podrían hacer para poder sacar sus ventas al mercado on-line y aumentar sus ventas? 

Más de la mitad de las pymes no están preparadas para e-commerce

¿Cómo enfrentarnos a los monstruos del E-Commerce?

Desde el principio de los tiempos, quien mejor ha sabido analizar y adaptarse a las necesidades y a las contingencias de la situación (económica o social) ha partido con una ventaja inconmensurable con respecto al resto de sus competidores.

Habiendo apuntado esto, pongámonos en contexto; al hablar de E-Commerce, destacan de entre las miles de empresas que en ello basan su facturación Amazon, Rakuten o Ebay.




Éstas fueron capaces de adelantarse a las demás, tomando la iniciativa y siendo pioneras en un mercado virgen en el que afloraron nuevas necesidades, de acuerdo a los nuevos tiempos en los que vivimos, fuertemente relacionados con la tecnología.

El enorme poder de estas sociedades radica, pues, en una amplísima gama de productos a un precio muy reducido, lo suficientemente competitivo como para dejar fuera del mercado a empresas mucho más modestas.

Pero, ¿son estos magnates de la venta online invulnerables a las acciones de las pequeñas y medianas empresas que quieren buscar su sitio aplicando E-Commerce? A continuación veremos que, si bien es inviable competir cara a cara contra ellos, es posible encontrar un hueco en el que asegurar o al menos propiciar una buena gestión para empresas más humildes.

Existe una serie de estrategias que pueden ayudarnos a desarrollar nuestra actividad E-Commerce con solvencia, a saber:



1. Vender productos únicos o diferentes:


Aun contando con una extensa gama de productos, es físicamente imposible que una empresa disponga de todos y cada uno de los productos habidos y por haber para la venta. Esto nos cede la oportunidad de diferenciarnos de ellos mediante la oferta de un producto único, genuino, que no pueda ser adquirido de otra manera. Para ello podremos o bien crear nosotros nuestro propio producto, o identificar las carencias de Amazon y compañía, con el fin de suplir nosotros dicha necesidad.


Además, un valor añadido podría ser el de la personalización de nuestro producto, mediante una aplicación simple en nuestra página web, que le otorgue un sello distintivo, imposible de imitar por nadie.






2. Una atención al cliente óptima:


Si bien la atención al cliente de Amazon es bastante correcta, se puede mejorar. He ahí otro resquicio en el cuál podemos rascar algún punto a favor. Dentro de la experiencia de compra del cliente no solo actúan factores puramente económicos, como pueden ser el precio o la rebaja; no hemos de olvidar que estamos tratando con personas, y que un trato agradable y una buena predisposición a satisfacer  no solo al cliente, sino a la persona, podrá garantizarnos una compra con posibilidad de retorno y lo que es mejor, marketing gratuito y de calidad; ¿de quién nos vamos a fiar más, de un anuncio de televisión o de un amigo con una buena experiencia de compra?







3. Especialización:


Las grandes empresas del E-Commerce siguen una clara estrategia de diversificación; ofrecen casi de todo al mejor precio posible. No podemos jugar a su juego, por lo que habrá que optar por especializarnos en una materia en concreto, a la cual aplicarle los previos y posteriores consejos con el fin de obtener unos resultados satisfactorios. Con el tiempo, si lo hacemos bien, podremos llegar a ser una empresa de, por ejemplo, venta online de ropa deportiva, competitiva, solvente y bien diferenciada.





4. Canales sociales:


Curiosamente, las grandes empresas de E-Commerce que yo conozco no potencian la faceta social de sus empresas, tan solo se limitan a usar las redes sociales para plantar anuncios a los cuales, por desgracia, nos hemos tenido que acostumbrar (a no ser que uses Adblock).


Aquí tendríamos, pues, una clara oportunidad de promocionar nuestros productos de manera más humana y personal (sin dejar de lado la virtualidad de una pantalla de ordenador); una gestión eficiente de nuestra red social empresarial por parte de un CM hará que nuestro producto se sienta más cercano y, así, tenga más posibilidades de ser adquirido.






5. Experiencias Omni-Canal:


El E-Commerce se traduce, literalmente, en comercio electrónico, vía online. Esto le reporta innumerables ventajas de comodidad, gestión, abaratamiento de costes... Pero conlleva la pérdida de la esencia de la compraventa, tal y como se conoce desde que se empezó a dar el trueque.


Nosotros, como pequeña empresa E-Commerce, podremos establecer una o varias tiendas físicas en las que se aprecie que realmente existimos, en la que nos podamos mostrar cercanos y en la que nuestros clientes puedan ver y analizar con detalle todo el género que pongamos a su disposición.




Esta entrada de blog no trata específicamente de casos concretos relacionados con el E-Commerce, sino que trata de ir más allá, y mostrar muy brevemente la situación de empresas más pequeñas que tienen el enorme mérito de sobrevivir a gigantes comerciales tales como Amazon, Ebay, etc...

Me parecía necesario incluir aunque sea una entrada a modo de "homenaje" hacia ellas, mostrando que, como hemos podido leer, la cercanía al cliente, y la dotación de "humanidad" a la compra-venta online puede hacer frente a un E-Commerce que, aun siendo un modelo de negocio muy eficiente, también se jacta de ser, como casi todo sistema empresarial, cruel y voraz con los menos afortunados.




Para la creación de esta entrada me he basado en este otro artículo en el que nos dan pequeños consejos para potenciar el E-Commerce de nuestra empresa, poniendo como referencia las ventajas que pueden diferenciarlas de grandes brands como Amazon o Rakuten:



Así mismo, también he tenido en cuenta un par de vídeos con la misma temática en YouTube, que os animo a ver:


domingo, 23 de octubre de 2016

E- COMMERCE

E- COMMERCE

Aunque el e-commerce sigue estando muy presente aún en los ordenadores de escritorio cada vez va cogiendo mas fuerza el m-commerce. Según dicen en esta página web :Marketing4ecommerce el comercio móvil crecerá un 19% en España.
 Las empresas deberán adaptarse a esta nueva forma de negocio para poder seguir creciendo y aumentando sus ventas. Las empresas grandes como las pymes deberán crear una app desde donde puedan comprar facilmente u obtener información acerca de la empresa.  En este recurso se pone un ejemplo de como una empresa puede crear una app para su negocio.